“离开一线，创新就是无源之水。”齐振乾团队的经历表明，真正持久且高效的创新往往源于生产一线，来自对日常工作的持续追问与改进。
“信号稳住了！800米，全程可控！”那一年的一个深夜，位于甘肃的陇东黄土高原已陷入沉寂，但陇东工匠齐振乾创新工作室却依然灯火通明，屏幕上数据跳动，台架上零件遍布，齐振乾正和几名青年技术员紧盯遥控屏幕，终于迎来成功的一刻——他们自主研发的多功能抢险机器人，正式突破了复杂地形远程控制的最后一道难关。
这场持续十几夜的野外信号抗干扰试验终于成功，现场响起一阵激动的掌声。这只从玩具遥控车获得灵感、历经上百次拆改试验的“钢铁战士”，如今已能承载1.5吨设备，在800米外完成泄漏排查、油污回收和应急供电等一系列高风险任务……
这只是齐振乾创新团队众多创新成果中的一项。齐振乾作为长庆油田第二采油厂樊家川作业区创新带头人，自2019年工作室成立以来，他们累计提出合理化建议120项，破解生产难题58项，其中19项获国家专利，成为长庆油田高质量发展中的一支重要创新力量。
“以后抢险的兄弟们，不用再拼命了”
“离开一线，创新就是无源之水。”齐振乾的这句话，道出了团队创新成果的根基。油田生产现场环境复杂、人力密集，每一个细小环节都可能成为提效降耗的突破点和创新点。在长期跟踪抽油机光杆偏磨问题中，齐振乾团队发现，传统调偏方式不仅效率低，且依赖老师傅经验，难以推广。他们历时8个月，先后尝试7种材料、改进5代结构，最终研制出“井口自适应随动调偏导向套”。该装置实现自动实时调偏，将光杆磨损周期延长3倍，年节省设备更换及人工成本超400多万元，获国家专利并在全油田推广。
“一线的问题，就是我们创新的课题。”这种强烈的问题意识，推动团队将生产痛点转化为一项项国家专利和实用成果。
齐振乾在一次与地方消防队员交流中了解到抢险作业的痛点：油田周边地形复杂，大型设备进不去，危险区域靠人工排查风险极高，而进口多功能遥控设备价格动辄上百万元。
“能不能研发一款低成本、多功能、能远程控制的抢险机器人？”同事们的提问，点燃了齐振乾心中的火种。说干就干，他带着工作室成员从儿子的玩具遥控车拆起，分析结构、模仿原理。
“玩具车灵活、成本低、易操控，正是我们的灵感来源。”齐振乾说，“但真要变成实用设备，每一个环节都得脱胎换骨。”
那段时间，齐振乾带着团队白天上班、晚上攻关，车间成了“实验室”。一次次失败，一次次重来，当第17次测试终于稳稳托起1.5吨重物时，这群石油汉子高兴得跳起来，齐振乾眼眶湿润，“成了！以后抢险的兄弟们，不用再拼命了！”
如今，这款造价仅为进口设备十分之一的抢险机器人，已具备800米远程操控、8小时持续作业、1.5吨负载能力和快速模块换装功能，应用于管道排查、油污回收、应急供电等6类场景，成为保障安全生产的“钢铁战士”。
打造工匠孵化摇篮
创新不能只靠个人灵光一现，更需要体系化、可持续的机制保障。
长庆油田分公司第二采油厂始建于1971年，是长庆开发时间最早、生产规模最大、产量效益最好的采油厂，管理着西峰、庆城、南梁、马岭等10个油田、54个开发区块。建厂53年以来，累计生产原油超过8000万吨，企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”等荣誉称号，涌现出了“全国劳动模范”“甘肃省五一劳动奖章”“集团公司十大杰出青年”等一大批国家级、省部级先进个人。
正是在这样的企业氛围中，齐振乾工作室总结出的“1433”培训法，成为高技能创新人才培养的标杆模式：“1”即紧紧围绕“全技能人才”这一核心目标；“4”是搭建现场、课堂、网络、工作室四大场景，打破学习时空限制；“3”是建立“导师带徒、项目练兵、竞赛促学”三项机制，让青年员工在实战中成长；另一个“3”是强化制度、经费、激励三项保障，解决一线员工“不敢创新、不会创新、不愿创新”的现实难题。
在这一体系下，齐振乾工作室成立6年来，又发展孵化了7个创新驿站，培养高技能人才62人，其中13人获评技师及以上职称，5人在省级技术比赛中获奖，真正实现了“点亮一盏灯，照亮一大片”的示范效应。
创新生态凝聚团队力量
齐振乾团队的经历表明，真正持久且高效的创新往往源于生产一线，来自对日常工作的持续追问与改进。
今年7月，长庆油田视频号为齐振乾录制了一条视频，讲述他们团队利用数字技术改进油井防泄漏装置的一项“小发明”。视频播出后，在全国各地多家油田单位引发许多工友的反响。有工友点赞：“研发很酷，应用很酷！”有山东胜利油田的一位工友说：“这样的技术，我们也可以推广。”也有工友说：“这个发明对于无人值守井场来说非常必要！”
这条视频，让齐振乾和团队成员大受启发，利用现代传媒手段不仅可以推广来自一线的创新成果，更主要的是可以传播和构建“人人皆可为”的创新理念和创新文化。
近年来，以解决现场实际问题，挖掘“小、实、新”的创新项目为立足点，长庆油田采油二厂积极开展职工群众性技术创新活动，通过搭建创新平台、完善创新机制、培育创新人才、拓展创新空间、弘扬创新文化，形成了千余项创新成果，产生了良好的经济效益。
现在，选择项目、拍摄素材、剪辑视频成为这个团队的一项新任务。齐振乾说，我们可以把大批“有油味、接地气”的“神兵利器”搬到视频上，激发更多一线员工敏于观察、勤于思考、善于综合、勇于创新的热情，让更多人去立足岗位探索创新创效、自我成长的蜕变之路。
“技术创新的生动实践，其意义远不止于几项专利、几件工具；其深刻意义在于，在实现高水平科技自立自强的征程中，广大基层职工蕴藏着巨大的创新潜能。”齐振乾说，“我们的目标从未改变——要把能源的饭碗端得更稳、更牢。”
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